2月5日下午，在春节来临之际，公司召开节前工作会议，全面复盘2025年度工作成效，系统部署2026年度重点任务，为公司“十五五”规划开局起步谋篇布局、凝心聚力。公司党政班子领导、全体中层管理人员参加，总经理万友青主持会议。

会上，财务内控部负责人作2025年度财务分析报告，全面呈现年度财务运行态势；安全管理部、临港分公司负责人依次作工作总结及2026年工作计划汇报，既梳理了过去一年的工作亮点、实践经验，也直面短板不足，明确了下一步具体推进举措。随后，分管领导结合分管领域工作实际，对2026年重点任务进行细化拆解、压实责任，确保各项部署落地落细。公司纪委书记杨琼莲开展节前廉洁提醒谈话，重申廉洁自律各项要求，引导全体中高层干部知敬畏、存戒惧、守底线，筑牢廉洁从业思想防线。

总经理万友青全面回顾了2025年公司在安全保障、服务优化、提质增效三大领域取得的阶段性成效，客观剖析了2026年公司面临的多重挑战。围绕2026年工作，他锚定“安全可控、效益提升、服务优化”三大核心方向，提出三点明确要求：一是健全完善全员安全责任制，加大安全隐患排查整治力度，持续提升管网设施本质安全水平；二是深挖提质增效潜力，抢抓市场机遇，攻坚非居民用户拓展，强化全流程成本管控；三是优化服务供给质量，升级线上平台，规范服务标准，着力提升营商环境服务效能。

党委书记陈海燕围绕2026年度工作重心作出全面部署，就推动工作落地见效提出三点要求：一是强化协同作战，树立“一盘棋”思维，打破部门壁垒，确保目标同向、行动同步；二是转变思维模式，严守合规底线，推动工作模式从“事后整改”向“事前防范”转变；三是深化全面从严治党，发挥领导干部“头雁效应”，激活基层管理“神经末梢”，为“十五五”开篇提供坚强政治保障。

董事长石东向全体中高层管理人员的辛勤付出表示感谢，并提出“三多”期望：即多学习，以认知升级应对市场不确定性；多协同，打破“部门墙”凝聚合力；多发现，洞察细节驱动组织精进。同时，他强调三点要求：一是紧扣战略，目标务实、行动快速，确保蹄疾步稳；二是规范经营，严格制度执行与监督考核；三是强化担当，敢于深挖问题根源、破解发展难题。他号召全体人员积极落实“八大专项行动”，以奋进之姿推动公司实现“十五五”高质量开局。

会上，还举行了《安全生产责任书》签约，并集中观看了安全生产警示教育片。