4月25日上午，公司召开第一季度中高层管理工作会议，公司领导班子、中层管理人员参会，总经理万友青主持会议。此次会议旨在复盘一季度工作、规划二季度重点任务，推动公司持续发展。

会议开场，财务内控部负责人在财务分析环节，凭借详实数据全面剖析公司一季度经营状况，涵盖经营指标完成情况、成本管控成效和资金运转态势，并提出加强现金流管理、完善风险预警机制等建议，为经营决策提供支撑。随后，各部门、分公司负责人依次汇报一季度工作，包括目标达成情况、未完成原因、困难及诉求。

工作部署阶段，各分管领导对第二季度重点工作进行细致安排，要求围绕公司总体目标细化方案、明确分工、主动作为。

公司纪委书记杨琼莲开展节前廉政提醒，引导全体参会人员时刻保持清醒头脑，坚守廉洁底线，共同营造风清气正的节日氛围，为公司的健康发展提供坚强的纪律保障。

总经理万友青对各部门、分公司的汇报进行全面深入点评，并着重强调四项重点工作。一是强化安全至上理念，将隐患排查治理落到实处，制定细化方案并严格执行。二是积极应对经营压力，稳固现有市场，积极探索创新业务模式。三是全力提质增效，加强购销差基础数据的深度分析与精准统计，加大应收款催讨力度。四是持续强化对外服务，聚焦民生问题，及时响应和解决用户关切，树立企业良好社会形象。

党委书记陈海燕就党建及队伍建设提出具体要求，强调扎实推进中央八项规定精神学习教育，深化廉洁自律意识；全面加强队伍建设，打造高素质专业化员工队伍；深化党建与业务融合，实现二者同频共振、互促共进。

董事长石东结合当前形势指出，安全工作需融入日常细节，防患于未然。面对复杂经济形势，公司要坚定不移提质增效，转变思维模式，立足主营业务，积极向综合能源、新能源领域转型，加速数字化进程。同时，明确公司下一步力争实现的三个突破方向：一是突破市场壁垒，加快布局综合能源布局，打造延伸服务；二是突破技术瓶颈，强化创新引擎，实现精准决策；三是突破管理效能，优化绩效考核机制，激发团队活力。

会上，总经理万友青与各部门、分公司签订2025年网络安全管理责任书并集中观看安全事故警示教育片。